Archief voor categorie: Nieuws

Programmamanager AgroFood Hans Corsten bezocht namens Crossroads Limburg en FoodNL de Grüne Woche in Berlijn. Dat deed hij samen met bestuurders en collega’s uit Regio Foodvalley, Agrifood Capital en Greenport Venlo. De Grüne Woche is de grootste landbouw- en voedselbeurs ter wereld en wordt door tal van regio’s binnen en buiten Europa bezocht. Het is de meest toonaangevende internationale vakbeurs op het gebied van voedsel, land- en tuinbouw en “the place to be” voor de agrifoodsector. Naast exposanten uit de hele wereld die een uitgebreid assortiment producten presenteren is er podium voor actuele maatschappelijke vraagstukken zoals klimaatbescherming, circulariteit, eiwittransitie, behoud van hulpbronnen en duurzaam landgebruik.

Het programma startte met een ontmoeting van vertegenwoordigers van de drie bij FoodNL aangesloten regio’s. Aansluitend was er een netwerkbijeenkomst van de provincie Noord-Brabant. De volgende dag startte met de officiële opening van het NL Paviljoen door demissionair minister Piet Adema en zijn Duitse collega Cem Özdemir. Minister Adema stak zijn trots voor de agrosector niet onder stoelen of banken. Mooie gelegenheid ook om gesprekken te hebben met innovatieve agri-ondernemers, vertegenwoordigers uit de agro-food keten, parlementariërs (Kamercommissie landbouw, natuur en voedsel was volledig aanwezig), Europese collega’s, minister en ambtelijke top van LNV, burgemeester & wethouders.

‘Voedselsystemen voor de toekomst’

Dit jaar stonden ‘voedselsystemen voor de toekomst’ bij het Nederlands paviljoen centraal. In de diverse overlegmomenten met de Tweede Kamerleden is vanuit FoodNL erop aangedrongen op consistent en langjarig beleid op eiwittransitie en gezonde voeding, met een focus op waarde die veel meer is dan alleen de waarde als voedsel. We richten ons niet alleen meer op kostprijs maar het bieden van nieuwe verdienmogelijkheden aan agrarische ondernemers staat centraal. Bijzonder is hoe andere landen naar ons kijken. We zijn en blijven van belang voor de voedselvoorziening in de wereld. Met ons uitgangsmateriaal en kennis voeden we miljarden mensen. Andere landen maken zich grote zorgen over de ontwikkelingen in Nederland en vrezen voor het voortbestaan van de Nederlandse delta als een van de belangrijkste agro-ecosystemen in de wereld

Invulling van de thema’s ‘Voeding & Gezondheid’ en ‘Eiwittransitie en -innovatie’

Naast workshops en gesprekken met o.m. Kamerleden en ambtenaren over deze thema’s hebben we met FoodNL ook andere landen, regio’s en exposanten bezocht. Het is goed dat onze twee focus thema’s “voeding & gezondheid” en “eiwittransitie en -innovatie” ook bij anderen op de agenda staan! Met bedrijven uit Noord- en Midden-Limburg hebben we binnen “eiwittransitie- en -innovatie” vooral aandacht besteed aan circulaire veehouderij, hoe deze toekomstbestendig kan zijn, duurzaam en bijdraagt aan de uitdagingen waar we voor staan: voldoende veilige en gezonde voeding geproduceerd met aandacht voor mens, dier, milieu en omgeving. Met andere regio’s en bedrijven willen we projecten ontwikkelen die hier verder uitvoering aan geven. We hebben gesproken met ministers en verschillende secretarissen-generaal van landbouwministeries uit o.m. Roemenië, Bulgarije, Polen, Duitsland en Zweden. Onze bedrijven hebben hun wensen en samenwerkingsambities kunnen delen.

FoodNL

FoodNL is de samenwerking van de regio’s Greenport Venlo (Crossroads/Keyport), Agrifood Capital, Food Valley en sinds kort Fruit Delta/ Rivierenland. In het, Onder leiding van Bob Vostermans Limburgse deel van FoodNL zijn naast Gemeenten Venray, Horst aan de Maas, Beesel, Nederweert ook bedrijven uit de regio vertegenwoordigd: Nijsen company, Piglets treatment systems, Livar, Heyde hoeve, Houbensteyn Groep en de Brightlands Campus Greenport Venlo. Onze Limburgse bedrijven zijn dik tevreden en waren blij dat een burgemeester voor hen deuren opende op stands van diverse landen. Voor volgend jaar hebben zich inmiddels al bedrijven uit Weerterland aangemeld. Daarnaast hebben een aantal bedrijven een statement op papier gezet waarom juist dit voor hen belangrijk is. Met andere woorden zij roepen de regio’s op hiertoe te organiseren en te faciliteren.

Op initiatief van het Economisch Actieprogramma AgriFood bracht de werkgroep “het versnellingsakkoord” een werkbezoek aan Noord- en Midden-Limburg. De 13-koppige werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers vanuit stichting Natuur & Milieu, ministerie van LNV, EZK en I&W, IPO, bouwend Nederland, LTO en WUR, ging in gesprek met melkveehouders uit Noord- en Midden-Limburg. Aan de hand van een 4-tal toekomstscenario’s (biologisch; natuur inclusief; hightech en korte keten) werd het gesprek gevoerd over een hoopvol perspectief voor de regionale melkveehouderij. Niet alleen stikstof, maar ook klimaat, bodemkwaliteit, teruggang biodiversiteit en het wegvallen van de derogatie, gaan de grote gamechangers worden in de landbouw. Dus niet stikstof, met de bijhorende opkoopregelingen, maar het op orde brengen van de bodem- en waterkwaliteit worden de grote uitdagingen.

Opvallend is dat de stip op de horizon tussen de Rijksambtenaren en de melkveehouders grote overeenkomsten laat zien. Echter de route daar naar toe is voor eenieder anders. Dat er toekomst is voor de melkveehouderij geloven alle deelnemers wel, echter hoe overleeft de sector de komende 5 jaar. Vanuit het Rijk wordt aangegeven dat voor het verdienmodel van de toekomst niet alleen naar melk gekeken moet worden. De sector is meer dan melk alleen. De melkveehouderij heeft 20% van het landschap in gebruik waarmee allerlei maatschappelijke diensten geleverd kunnen worden.

Verdienmodellen en maatschappelijk kapitaal

Vanuit de ondernemers wordt ingebracht dat men een groot maatschappelijk kapitaal bezit maar deze nu niet kan verwaarden. Dat wat waarde heeft, moet beloond worden vanuit de keten en vanuit de omgeving. Een van de ondernemers wijst op de sociale en economische waarde van zijn bedrijf voor zijn omgeving. Agrarische activiteit zorgt voor werkgelegenheid en leefbaarheid op het platteland.

De stelling dat een goed en stevig verdienmodel uit de markt moet komen en niet alleen uit subsidies, wordt door iedereen gedeeld. Ondernemers concluderen dat ze goed moeten nadenken over hoe hun bedrijf er in de toekomst uit komt te zien. Daarbij helpt deze ontmoeting met ambtenaren die op Rijksniveau werken. “We zullen ons aan de omstandigheden moeten aanpassen als je over 15 jaar nog boer wilt zijn. Daarbij hoort ook een andere wijze van financieren; je kan niet extensiveren met grond die € 60.000 per hectare kost”.

Ondernemersgerichte aanpak

Vanuit de werkgroep wordt de vraag gesteld hoe men vanuit de ministeries hier op kan anticiperen. De ondernemers doen een oproep voor een meer ondernemersgerichte aanpak. Betrek boeren vooraf bij het de realisatie van de doelen en gebruik hun kennis en kunde. Daarvoor zullen boeren wel tijd vrij moeten maken voor een training, leiderschap-programma’s en sparren met collega’s.

Op het eind van de dag wordt door alle deelnemers geconcludeerd dat energie wordt gehaald uit andere bezigheden dan het dagelijkse werk, jezelf omringt met andere netwerken en met een positieve blik de boerderij en de toekomst tegemoet durven te zien.

Vorige week was de vierde Economic Development Board bijeenkomst. In tegenstelling tot vorige edities, werd er geen bedrijfsbezoek georganiseerd. Deze keer werd er gesproken over: ‘Hoe kunnen we samen invulling geven aan de economische agenda?’ Sprekers Max Herold en Peter van Hoesel inspireerden de groep.

Voorzitter van de EDB, Ron Coenen, opende de bijeenkomst en vroeg aan de groep: “Hoe kunnen we samen invulling geven aan de economische agenda? Er zijn verschillende visies. Wat speelt er allemaal? Hoe breng je dat samen tot een geheel?” Zijn voorstel: “alles samenbrengen in een open proces, want het is niet alleen van ons, het is van ons allen.” Max Herold en Peter van Hoesel, schrijvers van het boek ‘Beleidsontwikkeling in de 21e eeuw’ inspireerden ons om daarna zelf aan de slag te gaan.

Open proces, ontwikkelkansen en zelf aan de slag

Max Herold, gespecialiseerd in participatie- en changemanagement, vertelde over hoe hij de methode Open Multi Stakeholder Beleidsontwikkeling (OMSBO) ontwikkeld heeft. ‘Vroeger’ probeerde men problemen op te lossen met één oplossing vanuit de overheid geredeneerd. Vaak bleek de oplossing, in de vorm van regels en wetgeving, niet altijd te werken in de praktijk. Problemen veranderden naar maatschappelijke opgaven. En die maatschappelijke opgaven kun je alleen in en met de samenleving aanpakken. Duidelijk werd: er zijn meer smaken dan alleen maar regels en richtlijnen. Daar kom je alleen achter door met meer dan alleen de ‘usual suspects’ in gesprek te gaan. Max lichtte de ins en outs van de OMSBO-methode toe, waarbij hij mooie praktijkvoorbeelden aanhaalde.

Vervolgens prikkelde Peter van Hoesel, emeritus-hoogleraar toegepast beleidsonderzoek bij de Erasmus Universiteit Rotterdam, ons door een aantal uitgangspunten en ontwikkelkansen mee te geven over de regionale economie. Zo was een van zijn uitgangspunten: Het MKB is innovatiever dan het grootbedrijf. Per medewerker zelfs 2x zo innovatief. Grote bedrijven zijn namelijk sterk afhankelijk van MKB, want die zorgen voor toelevering, distributie en zijn innovatiepartner. Een ontwikkelkans die hij opperde is het inzetten van verbeterconsulenten. Dit zijn experts op een bepaald gebied die je een dag mee laat lopen binnen het bedrijf. Deze verzamelen de verbetervoorstellen over bijvoorbeeld het productieproces, personeel of human capital.

Als laatste mochten de deelnemers van de EDB zelf aan de slag. Met een speciale tool, waar iedereen tegelijk input kan geven en op elkaar kan reageren, werd informatie opgehaald. Daarna zochten we de verdieping op achter die opmerkingen. Ook konden deelnemers aangeven waar ze willen dat de volgende EDB over gaat. Op die manier kunnen we proactief samen bouwen aan de economische agenda en punten aanpakken tijdens de EDB die daadwerkelijk spelen.

Ontwikkelagenda Crossroads 2024-2028

Het open proces is bij Crossroads geen onbekende methode. Om een goede ontwikkelagenda op te kunnen stellen, werd er breed opgehaald. We vroegen de mensen die dagelijks tegen uitdagingen aanlopen, zowel in het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid. Als resultaat ligt er nu een ontwikkelagenda met gedragen thema’s. Max Herold begeleidde ons bij dat proces.

Onlangs vond er een inspirerend ondernemerscongres plaats over Artificial Intelligence in Panningen. Een aantal interessante sprekers gaven de gasten een inkijkje in de verschillende toepassingen en mogelijkheden van AI. De avond werd mede mogelijk gemaakt door Industriële Kring Peel en Maas, de gemeente Peel en Maas, de Rabobank en Crossroads Limburg.

Als eerste sprak Sann Carrière over de AI-influencer, Sun, die ze met haar bedrijf Orobo creëerde. Sun is de eerste AI-influencer die wordt ingezet voor klimaatactie. Sann liet ziet hoe ze haar gecreëerd hebben en hoe ze op dit moment wordt ingezet ‘for good’. Vervolgens nam Roel Steenbergen ons mee in de ontwikkelingen en trends die ze bij het Rabobank Techlab in de gaten houden. Hij wees ons erop dat de ontwikkelingen ontzettend snel gaan en dat er in het afgelopen jaar al zoveel tools nóg beter zijn geworden. Als laatste, werd het publiek door Roy Lenders en Hans Hendrikx uitgenodigd om meer te leren over AI bij de Brightlands AI Academy. Daar hebben ze een lesprogramma ontwikkeld om een idee over toepassing van AI werkelijkheid te maken.

Een vraag die bij elke spreker wel terugkwam; hoe ga je om met de ethische aspecten? Hoe zorg je bijvoorbeeld dat persoonsgegevens veilig blijven. En is het reëel dat AI ooit de wereld gaat overnemen? Volgens de sprekers ligt dat er helemaal aan hoe wij als mensen besluiten om AI in te zetten.

Het was een mooie avond met veel inspirerende voorbeelden!

Crossroads Limburg gaat de European Digital Innovation Hub (EDIH) actief ondersteunen via haar ondernemersnetwerk.

De European Digital Innovation Hub is een initiatief vanuit de Europese Unie. Het beoogt het MKB in de maakindustrie te ondersteunen bij digitale uitdagingen, om weerbaarder en competitiever te worden. Daarbij maakt de Hub gebruik van de infrastructuur van Smart Industry. Deze ondersteuning gebeurt op verschillende deelgebieden zoals smart products, servitization, digital and sustainable and connected factory, smart working, advanced and flexible manufacturing.